ANGGARAN KOMPREHENSIF

Dalam penyusunan anggaran perusahaan ada 2 macam cara yakni dengan partial budgeting dan comprehensive budgeting. comprehensive budgeting adalah penyusunan anggaran secara keseluruhan ataumenyeluruh. Sedangkan partial budgeting artinya penyusunan anggaran dengan cara sebagian demi sebagian.

Beberpa alas an perusahaan menyusun anggaran secara partial, diantaranya:

1.       Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena terbatasnya skill yang dimiliki sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja.

2.       Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran perusahaan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data.

3.       Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.

Isitilah “Comprehensive”  dalam penganggaran dapat dapat diartikan sebagai berikut:

a.       Pemakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan.

b.      Pemakaian total system approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari.

Dalam penyusunan anggaran komprehensif ada beberapa pedoman yang perlu diperhatikan, diantaranya:

1.       Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas oleh perusahaan .

2.       Mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan.

3.       Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek.

Pada dasarnya anggaran komprehensif dapat diuraikan menjadi komponen substantive plan dan financial plan. Substantive plan adalah rencana yang mencerminkan apa yangakan ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, strategi yang dipakai serta asumsinya. Sedangkan financial plan adalah penjabaran segala hal yang direncanakan tersebutmenjadi suatu anggaran yangmemiliki prespektive financial . dengan kata lain financial plan merupakan usaha untuk mengkuantifisir segala tujuan, rencana dan kebijaksanaan perusahaan.

Financial plan merupakan penyajian secara lebih terperinci semua tujuan, rencana, strategi tersebut untuk periode waktu tertentu. Sehingga dengan berdasarkan pada jangka waktunya maka financial plan dikelompokkan menjadi: a. anggaran jangka panjang (strategic plan); b. anggaran tahunan (tactical plan).

Anggaran Jangka Pangjang, anggaran jangka panjang merupakan suatu perencanaan perusahaan untuk jangka waktu yang lama, yakni lebih dari satu tahun bahkan lebih dari lima atau sepuluh tahun. Seperti: a. penjualan, biaya dan laba

b. penentuan besarnya modal

c. penentuan tambahan modal

d. perkiraan arus dana

e. perkiraan kebutuhan tenaga kerja

Anggaran Tahunan, anggaran tahunan merupakan perencanaan kegiatan-kegiatan tahunan suatu perusahaan perusahaan.

Anggaran tahunan dikelompokkan menjadi :

a.       Anggaran operasional

b.      Anggaran keuangan

A. Anggaran Operasional

Anggatan operasional merupakan rencana seluruh kegiatan-kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuannya yakni memperoleh keuntungan sebanyak-banyaknya. Anggaran operasional dibagi menjadi 2 :

1.       Anggaran pryeksi rugi/laba, dalam anggaran ini dihitung atau ditaksir besarnya laba, baik menurut bagian , menurut jenis produk maupun laba yang merupakan keseluruhan.

2.       Anggaran pembantu rugi/laba (income statement supporting budget). Anggaran ini melipiputi seluruh anggaran kegiatan-kegiatan yang menyokong penyusunan suatu laporan rugi/laba (income statement) yakni:

a.      Angaran penjualan

b.      Anggaran produksi

c.       Anggaran biaya distribusi

d.      Anggaran biaya umum dan administrasi

e.       Anggaran type appropriasi

Anggaran penjualan

Anggaran ini meliputi data jenis produk yang dijual, volume produk yang dijual, harga produk persatuan , wilayah pemasaran.

Anggaran produksi

Anggaran ini disusun dengan memperhatian segala kegiatan produksi, yang diperlukan untuk menunjang anggaran penjualan yang telah disusun. Anggaran produksi ini terdiri dari beberapa sub anggaran (sub budget) yakni:

a.       Anggaran jumlah yang harus diproduksi

b.      Anggaran bahan mentah, yang terdiri dari: anggaran kebutuhan bahan mentah (dalam unit) anggaran pembelian bahan mentah (dalam unit dan harga). Anggaran biaya bahan mentah yang habis digunakan dalam produksi (dalam harga)

c.       Anggaran tenaga kerja langsung

d.      Anggaran biaya overhead pabrik yakni anggaran semua jenis biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk, selain biaya materi dan biaya tenaga kerja langsung.

Anggaran biaya distribusi

Anggaran ini mencakup semua biaya-biaya yag akan dikeluarkan oleh perusahaan dalam hubungannya denga kegiatan memasarkan produk, diantaranya adalah : biaya untuk salesman, supervisor dan tenaga-tenaga penjual lainya, ongkos pengangkutan dan lain sebagainya.

Anggaran biaya umum dan administrasi

Yaitu anggaran yang berisi semua biaya-biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk direksi dan stafnya, bagian keuangan dan bagian administrasi.

Anggaran type apropriasi

Anggaran ini merupakan anggaran biaya yang tidak dapat dikategorikan sebagai bagian dari anggaran-anggaran sebelumnya, seperti:

Ø  Anggaran pemeliharaan

Ø  Anggaran penelitian

Ø  Angaran iklan dan promosi

B. Anggaran Kueuangan (Financial budget)

Anggaran ini disusun sebagai akibat terjadinya perubahan kekayaan, utang dan piutang perusahaan. Anggaran keuangan ini meliputi:

1.  Anggaran Proyeksi Neraca

                      Anggaran proyeksi neraca yaitu aktiva dan pasiva yang dimiliki perusahaa pada akhir suatu periode produksi

2.  Anggaran Pembantu Proyeksi Neraca

     Anggaran ini merinci masing-masing pos yang ada dalam neraca, terutama pospos yang  berhubungan dengan masalah likuiditas perusahaan, pos-pos tersebut antara lain:

1.       Anggaran kas

2.       Anggaran piutang

3.       Anggaran utang

4.       Anggaran penambahan modal

5.       Anggaran penyusutan aktiva

6.       Anggaran persediaan

7.       Anggaran biaya finansial

     Anggaran operasional dan anggaran financial adalah bagian dari planning atau forecasting budget, selain forecasting maka selanjutnya dalam angaran comprehensive anggaran dikenal pula:

·         Anggaran variable untuk berbagai biaya/pengeluaran (variable expenses budget)

·         Data statistic pembantu (supplementary statistic)

·         Laporan anggaran kepada manajemen tentang pelaksanaan anggaran (internal report)